[대면평가 준비] PPT? 대면평가 준비 방법!!

안녕하세요~

 

내일이 예비창업 패키지 마감일입니다. 다들 준비는 잘 하셨나요?

 

오늘은 서류전형을 통과하게 되면 맞이하게 될 대면평가에 대해서 알려드리겠습니다.

 

사업계획서 상에 자신의 아이템을 평가항목에 잘 맞춰썼다면 분명 좋은 결과가 있을 것입니다.

 

제가 알려드린 다양한 분석기법도 역시 심사위원을 설득하는데 많은 도움이 되었을 것이라

 

확신합니다!

 

이유는.. 사실 사업계획서라는게 별거 없거든요.

 

그러면 지금부터는 서류전형인 사업계획서를 통과한 후!!

 

대면평가를 치루게 되는데요. 이 때 어떻게 해야 잘~~ 작성된 발표자료인지

 

설명해 드리겠습니다. 오늘은 그림은 없고 모두 글로 작성됩니다.!! 바로 시작하겠습니다.

 

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대면평가는 주로  PPT(프리젠테이션)으로 진행됩니다.

 

정부지원사업 마다 차이가 있긴 하지만 보통 10~15분 발표 10~20분 질의 응답이 있습니다.

 

사실 정부지원사업에서 제공하는 PPT 작성 방안을 살펴보면 일반적인 벤처캐피탈이나 엔젤투자자 등

 

투자 유치와 관련된 PPT와는 다소 차이가 있습니다.

 

대부분 발표 양식이나 목차 등을 제시하기 때문입니다.

 

그렇다면 어떻게 해야 다른 경쟁 기업보다 우위를 점할 수 있을까?

 

입니다.

 

이 때 살펴보셔야 하는것이 본인의 사업 계획서 입니다.

 

사업 계획서가 제대로 작성되었다면

 

분명 3가지가 반드시 포함되어 있을 것입니다.

 

1. 문제인식

2. 실현가능성

3. 비즈니스 모델

 

입니다.

 

이것을 좀 더 뜯어보겠습니다. 문제 인식은 What에 해당합니다.

 

내 사업 아이템은 무엇을 해결하려 하는가?

 

내 사업 아이템에 정부가 투자를 했을 때, 어떤 사회적 기여 또는 발전을 기대할 수 있을까 입니다.

 

사업 계획서의 내용에 좀 더 살을 붙이신다고 생각하시면 됩니다.

 

실현 가능성은 How에 해당합니다.

 

구체적인 방법론은 이미 사업 계획서 상에 있을 것이고, 이를 통해 어떻게 사용자! 소비자에게 편익 또는 효익을

 

전달할 것인가!!가 필요합니다.

 

비즈니스 모델은 Why에 해당합니다.

 

비즈니스 모델의 경우엔 어떻게 돈을 벌 것인가! 라고 예전 포스팅에 말씀드렸습니다.

 

그런데 투자를 받아야하는 입장에서는 Why에 해당합니다. 즉, 이런 비즈니스 모델이 있으니

 

정부가 우리에게 투자를 하지 않을 이유가 없다!!를 어필해야 합니다.

 

정리 하자면,

 

발표평가에는 크게 3가지가 들어가야 합니다.

 

사업계획서와 동일하지만, 내용에 좀 더 살을 붙이신다고 생각하시면 됩니다.

 

W2H(What, Why, How)가 포함되어야 합니다.

 

우리 회사의 아이템이 무엇(What)이며, 이것을 개발해야 하는 이유(Why)가 아래와 같다.

 

또한 우리는 이것을 다음과 같은 방법(How)으로 개발하겠다.

 

가 포함 + 강조! 되어야 합니다. 다른건 그저 보조수단에 불과합니다.

 

또한 위 3가지를 실현하기 위해 가장 좋은 설득 방법은

 

To Do List를 만드는 것입니다.

 

사업 아이템이라는 것이 하늘에서 뚝 떨어지는게 아니듯.

 

또한 틈새시장을 파고드는 아이템이 효자 상품이 되듯.

 

구체적인 To Do List(할일)이 뒷받침 되어야 합니다.

 

잘 작성된 발표자료는 심사위원들을 할말 없게 만들 수 있습니다.

 

저는 위와 같은 방법으로 발표가 끝난 후 10~15분 질의 응답 시간에

 

형식적인 질문들을 받아내는데 성공했습니다.

 

1. 팀원이 없는데 혼자서 할 수 있습니까?

 

답변 : 사업계획서를 보시면 아시겠지만 채용계획이 있습니다.

 

2. 팀 구성을 하지 않고 채용을 하는 이유가 있나요?

 

답변 : 시작부터 팀을 구성하면 결속력과 일의 분배에 따라 효율적일 수 있으나

 

어설프게 팀을 구성하게 된다면 그 역시 리스크라고 생각합니다. 채용을 통해서

 

기업의 와해의 위험에서 벗어나고, 어설픈 법인 기업을 설립하는 것을 사전에

 

차단함으로써 탄탄한 기업으로 성장하고 싶습니다.

 

와 같은 질문들을 받았습니다.

 

이 글을 읽는 사람들이라면 분명 예비창업 단계이거나 초기 창업 단계일 것입니다.

 

본인의 회사가 처음부터 완벽할 수는 없습니다. 단점은 단점대로 인지! 하고 있다면

 

문제가 되지 않습니다. 그러나, 단점을 인지!!하지 못하거나 장점!!을 제대로

 

파악하지 못한다면 그것은 분명 문제가 있습니다.

 

전에 말씀드렸듯  SWOT 분석은 그것을 파악하는데 매우 큰 도움이 될 것입니다.

 

오늘은 대면평가 방법에 대해서 말씀드렸습니다.

 

다음에 또 만나요~~

 

# 알려드립니다.

 

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